ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS

FUNDAMENTO	TÉCNICAS	APORTACIONES	INCONVENIENTES	REPRESENTANTES	VALORES INSTITUCIONALES
Los sistemas son el punto fundamental en el que se basa la administración.	El sistema es un conjunto formado por partes, de tal modo asociadas, que forman un todo coherente, o unidad. En otras palabras, es la concepción de multitudinarias actividades con las cuales se maneja cualquier organización.	Desarrolla un marco sistemático para la descripción del mundo empírico del que se ocupa la administración: la empresa es un sistema hecho por el hombre; sus partes internas trabajan juntas para alcanzar objetivos establecidos, y sus partes externas trabajan para lograr el interfuncionamiento con su ambiente.	La organización no se diseña de acuerdo con la tradicional división departamental por funciones de una empresa, sino con base en los requerimientos de los sistemas individuales. El funcionamiento de la administración de sistemas está ayudado por el uso de la computadora; a través del procesamiento de datos se determinan las relaciones entre los diversos componentes.	Norbert Wiener, March y Simon Murdick, Joel Ross y West Churchman.	Este tipo de administración aporta conocimientos importantes sobre todo para el manejo de grandes organizaciones, aunque es demasiado especializada y descuida el factor humano.

CASO PRÁCTICO TELE PIZZA

HOLA GRUPO ESTE ES EL BLOG DE LA CLASE DE ADMINISTRACIÓN DE 5o SEMESTRE POR SI TE INTERESAN LAS LECTURAS A CONTINUACIÓN LAS VERAS AQUI EN LA PAGINA, PARA ALGUNAS TAREAS TE VOY A PEDIR QUE ACCEDAS AL BLOG Y DE AQUI DESCARGUES LAS LECTURAS.

CASO TELEPIZZA
LEE EL SIGUIENTE CASO, EN LA CLASE SE HARÁN PREGUNTAS DEL CASO

Funcionamiento de las tiendas TELEPIZZA

  Para la puesta en marcha de cada establecimiento, TelePizza ha fijado toda una serie de requisitos de apertura y control de calidad, así como un sistema de incentivos y promoción interna:

-los  franquiciados necesitan 30 millones de inversión y han de haber trabajado en la empresa como supervisores.

-se recomienda una superficie  de 170 metros cuadrados para el local.

-el royalty y el canon de publicidad suponen el 5% y el 3%, respectivamente, de las ventas de cada año.

-una vez cubierto el objetivo “primera especial” (establecimientos con ventas superiores a 20 millones de pesetas netas al mes, lo que equivale a unas 10.000 pizzas vendidas)  se abre otra tienda cercana para no perder calidad de servicio.

-se realizan encuestas aleatorias por teléfono a los clientes preguntando sobre la calidad del servicio.

-si se produce un retraso de más de 30 minutos, desde la hora acordada para la entrega del pedido, se  recibe una  pizza gratis.

-se ofrecen ofertas constantemente  (por ejemplo, Menú Rodríguez en verano para aquellos que se quedan solos – pizza, bebida y postre).

-buscan titulados entre 23 y 28 años para otros puestos en la compañía y no exigen experiencia, sólo “aptitudes para dirigir un equipo de gente como tu”.

-existe la posibilidad de recibir entre un 10 y un 30% del salario en retribución variable dependiendo de los objetivos que fija el superior.

-si se trabajan más de 40 horas semanales, se puede acceder a un esquema de compra de opciones sobre acciones.

-los repartidores aprovechan sus desplazamientos para hacer “buzoneo” con publicidad  de la empresa. En contrapartida, reciben una prima por cada pedido de la zona cubierta por ellos.

-los responsables de cada establecimiento evalúan constantemente a sus subordinados.

-los trabajadores en la tienda tienen entre 18 y 26 años y pueden trabajar las horas que les interese.

-los repartidores más valiosos son promocionados. Así, algunos antiguos repartidores están ocupando en la actualidad importantes  puestos directivos. Este es el caso de Eduardo Armijo (Director del Area Internacional), Arturo Ascaso (Director General de Portugal) y Miguel Angel Sánchez (Director General de Marruecos).

 

Estrategia de crecimiento  

 Telepizza ha experimentado importantes crecimientos desde su creación. Así, en 1993 ya contaba con 100 tiendas en España. En 1994 y 1995, el número de tiendas ya había crecido hasta 150 y 204, respectivamente.

 A raíz de la entrada en bolsa de TelePizza en octubre de 1996, ésta se comprometió a incrementar su tamaño en un promedio del 40% cada ejercicio durante los siguientes años, justificando así el no reparto de dividendos. De este modo, TelePizza inició una vertiginosa carrera hacia el crecimiento que “inauguró” en mayo de 1997 con la compra de Pizza World por un total de 1.900 millones de pesetas. Sus primeros pasos se encaminaron hacia su consolidación en el mercado español, optando por una estrategia de integración vertical. A inicios de 1998 TelePizza compró una empresa de transportes, Transportes Gutiérrez, y poco después hacía lo propio con su proveedor de quesos, Luxtor, puesto que el queso representaba casi el 40%  del total de sus compras a proveedores.

 A mediados de 1998 TelePizza se había consolidado en el mercado español, donde había conseguido una cuota de mercado de un 62%. Pero la necesidad de continuar su crecimento le llevó a tomar dos nuevos caminos, el de su diversificación en España y su salida al exterior.

 Sus nuevos objetivos en España se concretaron en la creación de Tele Grill, una cadena de tiendas de comida rápida a base de hamburguesas, pollo y costillas; y de Tele Oriental, cadena de tiendas de comida china, hindú y japonesa. Si esta experiencia resulta exitosa, también crearán una cadena de tiendas especializadas en comida mexicana. Otra apuesta de TelePizza es el proyecto Vending Pizza, negocio de máquinas expendedoras de pizzas que ideó el empresario iraní Masoud Zandi  y del que TelePizza entró a formar parte en marzo de 1999.

 Respecto a su salida al exterior, ésta se inició con el anuncio en abril de 1998 de una inversión de 4.000 millones de pesetas para crecer en el exterior. En un principio, TelePizza se orientó a los mercados de Portugal, Polonia, Méjico y Chile. Pero fue con la llegada de Carlos López Casas que TelePizza apostó claramente por el exterior. En Mayo de 1999 TelePizza compró la master franquicia de “Domino’s Pizza” en Francia y poco después se hacía con “Hippo Pizza” en Inglaterra. Finalmente, también  entraba en el mercado de Marruecos, concentrándose en un inicio sólo en la capital, Rabat. Pero pese a todos estos esfuerzos para crecer en el exterior, sólo el 10% de sus ventas se producen en el extranjero.

 TelePizza facturó el año 1998 unos 232.8 millones de euros, con unos beneficios de 22.7 millones de euros y con cerca de 600 establecimientos. El objetivo, fijado a principios de 1999, era llegar a las 800 tiendas a finales de ese año, de las cuales 230 estarán en fuera de España. Sin  embargo, poco antes de finalizar 1999 se revisó la cifra de tiendas fijándola en 767.

 Otras  de las posibilidades de crecimiento que se están estudiando consisten en aprovechar la red de tiendas para distribuir otros productos,  como los derivados del comercio electrónico, por ejemplo.

Pedro Ballvé, Campofrío y  Tele Chef

Tele Chef Corporation S.A. es  una cadena de comida rápida a domicilio, en la que cada uno de  los cuatro accionistas (Pedro Ballvé, Fernando Vallbé, Aldo Olcese y  José  Carlos  Olces) controla una  cuarta  parte del capital. Esta  empresa está especializada en comida rápida de estilo mediterráneo (bocadillos, hamburguesas, croquetas, calamares, menús caseros, etc.) y cuenta  con una facturación anual de 8.4 millones de euros, 40 establecimientos y está en pérdidas. Según Ballvé, ha de generar unos beneficios de 1.000 millones de pesetas  en el año 2000.

 A pesar de los resultados de Tele Chef, Pedro Ballvé tiene  fama  de  empresario exitoso. Pedro, que tiene 45  años y es  natural de Burgos, heredó hace 13 años de su padre la empresa Campofrío. A lo largo de estos años, Campofrío se ha convertido en la  primera  multinacional española del sector de la alimentación.

 En principio, la idea de Ballvé es integrar Telepizza (especializada en productos para consumidores jóvenes) y Tele Chef (especializada  en productos para consumidores de  más edad).